SG-1000、メガドライブ、セガサターン、ドリームキャスト――。

1983年に家庭用ゲーム機市場へ参入してから、セガは約18年間にわたって数々のハードを送り出してきました。

メガドライブは海外で大きな存在感を示し、セガサターンやドリームキャストにも現在まで語り継がれる名作が多数存在します。

それでもセガは最終的に家庭用ゲーム機の製造から撤退しました。

「あれだけハードを出したセガは、なぜ天下を取れなかったのか？」

5ちゃんねるでは、ソフトのラインナップ、アーケード中心の企業文化、PlayStationとの競争、マーケティングなど、さまざまな角度から議論が交わされています。

セガは1983年から家庭用ゲーム機に挑戦

セガが日本で家庭用ゲーム機「SG-1000」を発売したのは1983年7月15日。奇しくも任天堂のファミリーコンピュータと同じ日でした。

その後もセガ・マークIII、メガドライブ、ゲームギア、セガサターン、ドリームキャストなどを展開します。

特にメガドライブは「Genesis」の名称で展開された北米市場でも成功し、セガの家庭用ハード事業を代表するゲーム機のひとつとなりました。

一方、日本国内ではファミコンやスーパーファミコン、さらに1990年代半ばからはPlayStationなど強力な競合と戦い続けることになります。

「アーケードゲームの移植が多かった」という印象

5ちゃんねるで複数見られたのが、セガの強みだったアーケードゲームと家庭用ゲーム機の関係についての意見です。

「ソフトがコンシューマー向けにしたのがほとんどなかった

なんかアーケード向けを移植したのが多かった」

セガは『バーチャファイター』『デイトナUSA』『バーチャロン』など、アーケードゲームで強力なタイトルを多数生み出してきました。

家庭でアーケードの人気ゲームを遊べることは当時大きな魅力でしたが、一方で家庭用市場ではRPGや長時間遊べるタイトルなど、ゲームセンターとは異なる需要も存在します。

「万人受けするような作品が無かったから」

もちろん実際には『ソニック・ザ・ヘッジホッグ』をはじめ家庭用市場を意識した作品も多数存在するため、「セガには万人向け作品がなかった」と断定することはできません。

ただ、セガに対して「アーケードに強いメーカー」というイメージを持っていたユーザーが多かったことは、当時のゲーム文化を振り返るうえで興味深いポイントです。

セガサターンとPlayStationの競争

1994年にはセガサターンが発売され、同年に登場したソニー・コンピュータエンタテインメントのPlayStationと激しい競争を繰り広げました。

5ちゃんねるでは、PlayStationの存在がセガの家庭用ハード事業に与えた影響についても議論されています。

「当時中学生で両方持ってたけど、ff7がやはり大きかったな」

『ファイナルファンタジーVII』がPlayStation向けに発売されたことは、当時の家庭用ゲーム機市場を語るうえで象徴的な出来事のひとつです。

一方、セガサターンにも『バーチャファイター』シリーズ、『サクラ大戦』、『NiGHTS into dreams...』など独自の人気作品があり、日本では一定の支持を獲得しました。

掲示板では「PlayStationが参入していなかったら」という仮定まで登場しています。

「サターンの時、PSが参入せず前世代と同じ任天堂、NEC、セガの戦いだったらサターンが勝ってた可能性はあったかね」

もちろんこれは仮定の話であり、実際にどうなっていたかを検証することはできません。

ただ、それだけ当時のPlayStation参入がゲーム市場に大きな変化をもたらしたと感じているユーザーが多いことは分かります。

ドリームキャストは時代を先取りしていた

1998年に日本で発売されたドリームキャストは、家庭用ゲーム機として当時かなり先進的な設計を採用していました。

特に大きな特徴がモデムの標準搭載です。

インターネット接続を前提としたゲームやサービスを展開し、『ファンタシースターオンライン』など、後のオンラインゲーム文化を先取りするようなタイトルも登場しました。

一方、実際に所有していたユーザーからは、ソフトジャンルについてこんな思い出も語られています。

「ドリームキャストかなり良かったんだけど
欠点がコントローラー大きいメモカ挿すと重い
ジャンルは格闘ゲームやアクションなどアーケード系が多くRPGとSLGが弱かった」

ゲーム機そのものを高く評価する声もあります。

「PS2に比べてドリキャスのゲーム良かったのにな」

ドリームキャストが現在でもゲームファンから語られる理由は、単純な販売台数だけでは測れない部分にもありそうです。

先進的でもハード事業は続けられなかった

しかし、先進的な機能を搭載することと、ゲーム機ビジネスとして成功することは同じではありません。

セガ自身もドリームキャストについて、PlayStationやPlayStation 2との激しい競争、大規模な広告宣伝、販売促進、価格戦略などによって企業体力を消耗したことを振り返っています。

2001年には家庭用ゲーム機事業の構造改革を実施。ドリームキャスト本体や周辺機器などに関連した在庫評価減・処分を含め、大きな損失も計上しました。

そしてセガはドリームキャストの製造を終了し、家庭用ゲーム機を自社で製造するビジネスから、ゲームコンテンツを複数のプラットフォームへ提供する方向へ転換します。

掲示板では、ハードの世代交代について当時のユーザーならではの意見も。

「実質セガのソフト専用やから新機種が出る発表辺りから旧型の完全切り捨てが始まって小中学生には付いていくのきつかったわ」

ゲーム機は本体だけでなくソフトも購入する必要があるため、ユーザーにとってハードを買い替える負担は決して小さくありません。

特に子どもにとって「次のゲーム機も買ってもらえるか」は、メーカーの技術力とはまったく別の問題だったでしょう。

広告やマーケティングにもさまざまな評価

セガといえば、個性的な広告もゲームファンの記憶に残っています。

セガサターン時代の「せがた三四郎」や、ドリームキャストの「湯川専務」など、ゲーム機そのものを知らない人にも届くようなCMが展開されました。

一方、掲示板ではそのマーケティングについて厳しい意見もあります。

「他社を馬鹿にする売り方からの自虐CM
受けはしたけど売上には繋がるわけがない
圧倒的に営業センスが無い」

CMが話題になることと、それがゲーム機の継続的な販売につながることは別問題です。

ただしセガの広告戦略が実際にどこまでハード事業の結果へ影響したのかを、掲示板の印象だけから断定することはできません。

そして語り継がれる「パワーメモリー」

経営や市場競争について真面目な議論が続く一方、最後にはセガサターンユーザーなら思わず反応してしまいそうな思い出も。

「パワーメモリーの差し込み口が安定してたらなぁ　裏に厚紙をかませるなんて当時は思い付きもしなかった」

こうしたハード特有のクセまで含めて語り継がれているあたりも、セガのゲーム機が今なお熱心なファンを持つ理由なのかもしれません。

GAME速AI分析

セガの家庭用ゲーム機事業を振り返ると、「性能が低かったから」「ソフトがなかったから」「PlayStationが強かったから」といったひとつの理由だけで説明するのは難しいでしょう。

むしろ興味深いのは、セガが非常に強い技術力やアーケードゲーム開発力を持ちながら、それを家庭用ゲーム機市場で長期的な競争力へ変換することに苦戦した点です。

アーケードでは短時間で強烈な体験を提供するゲームが重要ですが、家庭用ゲームではRPG、アドベンチャー、ファミリー向け作品など、より幅広いジャンルが求められます。

さらにゲーム機ビジネスでは、本体の研究開発・製造・流通・広告・値下げなどに大きな資金が必要です。優れた技術を搭載したハードを作るだけではなく、それを普及させ、多数のソフトメーカーとユーザーを集め続ける必要があります。

セガはメガドライブで海外市場に大きな足跡を残し、ドリームキャストではネットワーク機能を早い段階から取り入れるなど、後のゲーム市場につながるアイデアも数多く実現しました。

しかし、技術的な先進性と商業的な成功は必ずしも一致しません。

結果としてセガはハードメーカーであることをやめましたが、『ソニック』『龍が如く』『ペルソナ』などを含むゲームコンテンツを幅広いプラットフォームへ提供する企業へと事業構造を変化させています。

セガハードの歴史は「失敗したゲーム機の歴史」というより、優れた技術やコンテンツを持つ企業であっても、プラットフォームビジネスを継続することがいかに難しいかを示す事例として見ると、より興味深いのではないでしょうか。

まとめ

セガは1983年のSG-1000から2001年のドリームキャスト製造終了まで、約18年間にわたって家庭用ゲーム機市場へ挑戦しました。

メガドライブの海外展開、セガサターンの人気作品、ドリームキャストのネットワーク機能など、その歴史には現在のゲーム市場にもつながる特徴が数多くあります。

一方で、家庭用市場で求められる幅広いソフトラインナップ、PlayStationなど競合との争い、ハード事業そのものに必要な巨額のコストなど、複数の問題が重なりました。

最終的にセガは家庭用ゲーム機の製造から撤退しましたが、セガサターンやドリームキャストについて現在でもこれだけ議論が続くこと自体、そのハードがゲームファンへ強烈な印象を残した証拠なのかもしれません。

管理人コメント

私の中では、当時のセガハードってとにかく「高い」というイメージが強かったですね。

あとはゲームセンターにあるゲームを家庭でも遊べるようにしたハード、という印象もありました。

セガのゲームやハード自体には興味はあったんですが、「このゲームを遊ぶために本体ごと買いたい！」と思えるソフトが、個人的にはなかなかなかったんですよね。

今振り返ると先進的だった部分も多いし、好きな人が熱狂する理由も分かるんですが、当時の私みたいなユーザーまで本体を買わせる決定打が弱かったのかな、という気はします。

情報元

• セガ：家庭用ゲーム機ヒストリー


• セガ：ドリームキャスト ハードヒストリー


• セガ：2001年3月期 決算資料


• 5ちゃんねる：元スレッド

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『龍が如く』シリーズで続いてきたリメイク作品「極」シリーズが、『龍が如く 極3』を最後に一区切りとなる可能性が示されています。

龍が如くスタジオ代表・横山昌義氏は、2026年2月10日に配信された「龍スタTV #47」で、『龍が如く 極3』を最後に「極」はなくなると思うと発言。

さらに今後について、『龍が如く9』とは異なる「別ラインのシリーズ」が始まる可能性にも言及しました。

この発言を受け、5ちゃんねるでは「4以降はどうなる？」「別のストーリーに作り直すのでは？」など、さまざまな予想が飛び交っています。

横山代表が語った「極」の今後

今回の話題の発端となったのが、「龍スタTV #47」で横山氏が語った今後のシリーズ展開です。

実際の発言は、以下の公式配信で確認できます。リンク先は該当発言付近から再生されます。

横山氏は『龍が如く 極3』をラストに「極」はなくなると思うと説明し、さらに「違うシリーズ」が始まる可能性についても語っています。

ただし、これは「極シリーズ終了」が正式発表されたという意味ではありません。

『龍が如く4』以降が今後一切リメイクされないと決定したわけでもなく、現時点では今後の具体的な展開は明らかになっていません。

次は『龍が如く9』ではなく「別ライン」？

特に注目されたのが、「極」の後についての発言です。

横山氏は『龍が如く9』ではなく、別の意味で新たなラインのシリーズが始まる可能性を示唆しています。

具体的なタイトルや主人公、どの時代を描くのかといった詳細はまだ発表されていません。

この発言を受け、5ちゃんねるでは早くもさまざまな予想が出ていました。

「何を言いたいんだよ
まさか4以降はなかった事にして別のストーリーで続けるつもりなん？」

「普通に4以降なかった事にして話を作り直すんだろうな」

「4〜6リイマジンドってことだな」

過去作をそのままリメイクするのではなく、物語そのものを再構築するのではないかという予想が目立ちます。

ただし、これらはあくまでユーザーによる予想です。「4～6を作り直す」「別世界線にする」といった展開が公式発表されたわけではありません。

『極3』から従来のリメイクとは少し違う

2026年2月12日に発売された『龍が如く 極3 / 龍が如く3外伝 Dark Ties』を見ると、これまでの「極」シリーズとは少し異なる展開も見えてきます。

本作には、2009年発売の『龍が如く3』をリメイクした『龍が如く 極3』だけでなく、峯義孝を主人公とした完全オリジナルストーリー『龍が如く3外伝 Dark Ties』も収録されています。

つまり、単純に過去作品を現代のグラフィックやシステムで作り直すだけではなく、既存作品をベースに新しい物語まで加えた作品になっています。

5ちゃんねるでも、『極3』以降のストーリーが変化するのではないかという予想が出ていました。

「極3で分かるということは、今までのナンバリングの外伝を出すのかな？」

「IFストーリーかな 龍が如く無限」

4・5・6はどうなる？5chでも意見が分かれる

これまで「極」が1、2、3と続いてきただけに、当然気になるのが『龍が如く4』『5』『6』の扱いです。

元スレッドでは「極5までは出ると思っていた」という声もありました。

「極5までは出ると思ってたわ
リメイクはこれで終わりってこと？」

一方で、4以降についてはストーリーを変更することに肯定的な意見もあります。

「4以降のシナリオはグダグダになる一方だったから改変はアリ」

ただし、過去作品への評価はユーザーによって異なります。

実際、同じスレッド内でも『龍が如く6』を評価する声がありました。

「6は遥除けば、意外と面白かったよ
間延びも無かったし、ストーリーも次が気になる展開でなかなか良かったわ

あの出来なら6の極はいらんかな」

「4以降は評判が悪い」と一括りにするのではなく、作品やストーリー展開によって評価が分かれていると見る方がよさそうです。

「極3をプレイすれば分かる」の意味は？

横山氏の発言でもう一つ気になるのが、今後の展開について「『龍が如く 極3』をプレイしてもらえれば分かるかもしれない」と語っていることです。

元スレッドでも、この部分から今後のシリーズを予想する書き込みが出ていました。

「・極は3で終わり
・9ではない
・龍が如くスタジオとしての作品
・極3を遊べば分かる

大道寺メインで世界線が分岐していくのか？」

実際の『極3』には原作のリメイクだけでなく、新規ドラマや『Dark Ties』という完全オリジナル作品まで収録されています。

こうした構成そのものが今後の方向性を示している可能性もありますが、具体的な新シリーズについては正式発表を待つ必要があります。

GAME速AI分析

「極」という名称が『龍が如く 極3』で一区切りになるとしても、それが過去作品を題材にした作品そのものの終了を意味するとは限りません。

特に注目したいのが、『極3』と完全オリジナルストーリー『Dark Ties』を一本のタイトルとして組み合わせたことです。

従来の「極」は過去作品を現代向けに再構築することが大きな目的でしたが、『極3 / Dark Ties』では、過去作を入口にしながら新しい物語も提供する形へ広がっています。

長期シリーズでは、リメイクを順番に続ければ新規ユーザーが過去作品へ入りやすくなる一方、既存ファンにとっては物語をすでに知っているという問題もあります。

反対にストーリーそのものを大幅に変えれば新鮮さは生まれますが、原作を好むユーザーから「別物になった」と受け取られる可能性もあります。

そのため今後新たなシリーズが始まるのであれば、『極3 / Dark Ties』のように既存の世界やキャラクターを活用しつつ、新しい物語を加える形式も一つの選択肢になります。

ただし、「別ラインのシリーズ」が過去作の再構築を意味するのか、完全な新作なのかはまだ分かっていません。

現段階では『極4』が出ないと決めつけるより、「極」というブランドの次に龍が如くスタジオが何を始めるのかを見る必要がありそうです。

まとめ

龍が如くスタジオ代表・横山昌義氏は、『龍が如く 極3』を最後に「極」はなくなると思うと発言し、さらに『龍が如く9』とは異なる別ラインのシリーズが始まる可能性を示しました。

ただし、「極シリーズ終了」が正式発表されたわけではなく、『龍が如く4』以降のリメイクが完全になくなったと決まったわけでもありません。

『龍が如く 極3 / 龍が如く3外伝 Dark Ties』では、原作『龍が如く3』のリメイクに加えて、峯義孝を主人公とした完全オリジナルストーリーも収録されています。

この構成が次のシリーズにつながるヒントなのか、それともまったく違う新展開が待っているのか。

横山氏自身が「極3をプレイしてもらえれば分かるかもしれない」と語っているだけに、「極」の次に何が始まるのか注目です。

管理人コメント

私はシリーズの途中から入ったので、過去作をリメイクするなら順番に「極」で追いかけてみたかった気持ちはあります。

ただ、4以降はストーリーなどで評価が分かれている印象もあるので、そのまま順番にリメイクしていくより、新しいシリーズを展開するのもアリかなと思います。

個人的には『龍が如く8』でかなり綺麗に一区切りついたんじゃない？と思っているタイプなので、無理に続きを伸ばすより、ここから新しい方向へ進むならそれも楽しみですねｗ

情報元

• 龍が如くスタジオ公式：「龍スタTV #47」


• セガ：『龍が如く 極3 / 龍が如く3外伝 Dark Ties』公式情報


• 電ファミニコゲーマー：横山昌義氏の発言について


• 5ちゃんねる：元スレッド

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2024年6月、株式会社セガの2024年3月期（第66期）決算が大きな話題になりました。

売上高は1866億5500万円、営業利益は23億4500万円、経常利益は74億3800万円。そして最終損益は66億5000万円の赤字。

前年は114億8800万円の最終利益を計上していただけに、ネット上では「セガは大丈夫なのか？」という声も相次ぎました。

しかし、この数字だけを見て「セガのゲームが売れなくなった」と判断すると、実態を見誤ります。

大きな要因となったのは、『HYENAS』などの開発中止を含む欧州コンシューマ事業の大規模な構造改革でした。

セガが66億5000万円の最終赤字に

株式会社セガが公開した第66期（2024年3月期）の決算公告では、以下の業績となっています。

• 売上高：1866億5500万円


• 営業利益：23億4500万円


• 経常利益：74億3800万円


• 当期純損失：66億5000万円

営業利益も前期から大幅に減少し、最終損益は赤字へ転落しました。

当時の掲示板では、他の大手ゲーム会社でも開発中タイトルの見直しが相次いでいたことから、ゲーム開発費の高騰を心配する声が出ています。

スクエニもバンナムもセガも開発中止による特別損失ばっかだな

一体何を作ってたんだろうな。

大きな要因となった欧州事業の構造改革

セガサミーホールディングスは、欧州地域のコンシューマ事業について、コロナ禍における巣ごもり需要の反動減やインフレなどによって収益性が悪化したと説明しています。

そこで欧州拠点のタイトルポートフォリオを見直し、一部タイトルの開発中止や固定費削減などの構造改革を実施しました。

その象徴となったのが、Creative Assemblyが開発していたマルチプレイシューター『HYENAS』です。

『HYENAS』は開発中止となり、さらに未発表だった開発中タイトルの一部も中止されました。

去年開発中止と欧州スタジオ再編ニュースになったでしょ…

HYENASっていくらかかってたんだろう

複数タイトルだから1本辺り不明だけども

「129億円のゲームを1本中止」ではない

元記事では129億円規模の事業再編損が注目されていましたが、後にセガサミーが公開した資料を見ると、構造改革は複数の施策によって構成されていたことが分かります。

2024年3月期における欧州構造改革のPL影響額は合計244億円でした。

• タイトル資産価値の再評価：約66億円（売上原価）


• 『HYENAS』を含む一部タイトル中止：約92億円（特別損失）


• 人員削減・オフィス削減：約40億円（特別損失）


• Relic Entertainmentの譲渡：約44億円（特別損失）

つまり、巨額の損失を「1本のゲームに129億円を使って中止した」と単純に捉えることはできません。

開発中止だけでなく、スタジオ再編や人員・オフィス削減、事業譲渡などを含めた欧州事業全体の立て直しによるものです。

特損でっか

ゲーム作りが肥大化してるから中止にすんのも大変やな

『龍が如く8』『ペルソナ3 リロード』は好調だった

ここで重要なのは、2024年3月期にセガのゲームが全面的に不調だったわけではないことです。

セガサミーによると、国内スタジオが開発した『龍が如く8』と『ペルソナ3 リロード』は、それぞれシリーズ最速で100万本を突破。

さらに『Football Manager 2024』や『ユニコーンオーバーロード』も高い評価を受け、販売は好調に推移していました。

当時の掲示板でも、発売タイトルを見ると「なぜこの業績になったのか」と疑問を持つユーザーがいました。

最近のセガ


龍が如く7外伝

龍が如く8

ユニコーンオーバーロード

ペルソナ3リメイク

真女神転生VV


このラインナップでなにが駄目だったんだろう

実際には、国内の主力タイトルの販売状況とは別に、欧州コンシューマ事業の収益性悪化と構造改革が業績を大きく押し下げていたわけです。

その後、欧州事業の構造改革は完了

では、2024年に大きな損失を出してまで行った構造改革は、その後どうなったのでしょうか。

セガサミーは2024年10月、フランスのAmplitude StudiosをMBO（マネジメント・バイアウト）方式で譲渡。

これをもって、一連の欧州事業の構造改革は完了したと説明しています。

同時にCreative Assemblyの主力IPである『Total War』シリーズでは、ユーザーコミュニティとの対話強化やDLC投入などによって、本編を含めた販売が改善。

セガサミーは2025年3月期について「構造改革を完遂、『Total War』ブランドの復活」と総括しています。

一方ですべてが順調だったわけではなく、『Football Manager 25』は開発中止となりました。

欧州事業では現在も、タイトル数を無制限に増やすのではなく、強みを持つIPへの「選択と集中」を進める方向性が鮮明になっています。

開発途中で中止する判断は悪いことなのか？

ゲーム開発の大型化によって、ひとつのタイトルに必要な人員、開発期間、予算は大きくなっています。

そのため、開発が進んだタイトルを中止すれば巨額の損失が発生する一方、採算が取れないと判断したゲームを完成まで作り続ければ、さらに損失が拡大する可能性もあります。

実際にセガサミーは欧州事業の改革で、単なるタイトル中止だけではなく、開発プロセスそのものを見直し、「客観性ある品質・市場性評価」を強化する方針を示しました。

完成させることだけを優先するのではなく、開発途中でも市場性を判断し、必要なら中止する仕組みを強化した形です。

GAME速AI分析：問題は「赤字」より開発体制の大型化

2024年当時は「セガが66億円の赤字」という数字が強く注目されましたが、その後まで追うと見え方はかなり変わります。

『龍が如く8』や『ペルソナ3 リロード』など主力タイトルには好調な作品があり、大きな問題を抱えていたのは主に欧州コンシューマ事業でした。

そこでセガサミーは『HYENAS』を含むタイトルの開発中止、人員・オフィス削減、スタジオ譲渡、開発プロセスの見直しまで実施しています。

特に注目したいのは、単に「売れそうなゲームを作る」という話ではなく、開発途中で品質や市場性を客観的に評価する体制へ踏み込んでいることです。

ゲーム開発が大型化すれば、企画を一本外したときの損失も大型化します。

だからこそ、どこまで作り込むのか、どこで開発を止めるのか、どのIPへ人員と予算を集中するのかという判断が、以前以上に重要になっているのかもしれません。

まとめ

2024年3月期、株式会社セガは66億5000万円の最終赤字となりました。

しかし、その背景には『HYENAS』などの開発中止を含む欧州コンシューマ事業の大規模な構造改革がありました。

欧州構造改革による2024年3月期のPL影響額は合計244億円。一方、『龍が如く8』『ペルソナ3 リロード』など国内スタジオの主力作品は好調でした。

その後セガサミーは欧州事業の構造改革を完了し、『Total War』シリーズでは改善効果も確認されています。

当時の「セガは大丈夫なのか？」という話だけで終わらせず、その後の立て直しまで含めて見る必要がありそうです。

管理人コメント

最近のゲーム開発って、単純に開発費が高くなったというより、ひとつのタイトルにかける人数が多すぎたり、細かい部分へのこだわりにお金と工期を使いすぎたりしているのも問題なんじゃないかなと思います。

開発者インタビューを読んでいても、「そこはゲームとしてはおまけの部分じゃないの？」と思うところに、ものすごい技術や時間を投入している話を結構見かけるんですよね。

もちろん、お金と時間をかければ細かいところまで作り込むことはできます。でも、それで開発期間や予算が膨れ上がって、最終的にゲームそのものを中止することになったら本末転倒です。

だから今のゲーム業界は、「できるからやる」ではなく「本当にそこまでやる必要があるのか」を考えて、開発する部分と削る部分をしっかり取捨選択し直す時代に来ているんじゃないかなと思います。

情報元

株式会社セガ 電子公告

セガサミーホールディングス「コンシューマ分野における構造改革について」

セガサミーホールディングス「欧州構造改革の実施及び損失の計上について」

セガサミーホールディングス 2024年3月期 決算説明資料

セガサミーホールディングス 2024年3月期 SS通信

セガサミーホールディングス 2025年3月期 第2四半期決算説明資料

引用元：5ちゃんねる

https://krsw.5ch.net/test/read.cgi/ghard/1719463877/

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